Coaching professionnel · Certifié ICF et RNCP

Un accompagnement à chaque niveau de l'organisation.

Le changement de posture face à l'IA se travaille aussi avec les personnes. Pas de développement personnel généraliste : une pratique de terrain, sur vos vraies situations.

Un premier échange de 30 minutes

Quatre formats

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Coaching Codir · Certifié ICF et RNCP

Posture stratégique face à la transformation

Pour les dirigeants qui veulent décider sans naviguer à vue dans l’accélération de l’IA.

  • Pour quiDirigeants, membres de Codir
  • FormatIndividuel, 2 h par mois
  • Durée6 à 10 mois

Les axes de travail

  • Clarifier sa vision de l’IA et ses arbitrages
  • Renforcer sa capacité à mobiliser face au doute des équipes
  • Travailler sa posture stratégique en environnement incertain
  • Articuler l’opérationnel à court terme et les signaux faibles à long terme

Modalités

Sessions de 2 heures, en présentiel ou en visio, chaque mois. Confidentialité totale. On travaille sur vos vrais sujets et vos vraies décisions, pas sur un programme générique.

Hors périmètre

Si vous cherchez une expertise technique ou des recommandations sur les outils, ce n’est pas le bon format : le coaching travaille la posture, pas le contenu.

Coaching managers · Certifié ICF et RNCP

Devenir facilitateur de l’adoption

Sortir du rôle de pilote technique pour devenir celui qui crée les conditions.

  • Pour quiManagers de première ligne
  • FormatIndividuel ou petits groupes
  • Durée6 mois

Les axes de travail

  • Passer du « savoir » au « faire faire »
  • Adopter une posture de facilitateur plutôt que d’expert
  • Travailler avec les ambassadeurs sans les court-circuiter
  • Conduire le dialogue dans les équipes réticentes
  • Protéger le temps d’expérimentation malgré la pression opérationnelle

Modalités

En individuel pour les sujets sensibles, ou en petits groupes de 3 à 5 managers. Les séances partent de leurs situations d’équipe et de leurs hésitations réelles.

Coaching d’équipe · Certifié ICF et RNCP

Cohésion et communication en contexte IA

Pour les équipes qui résistent, hésitent ou vivent les tensions du changement.

  • Pour quiÉquipes en transformation
  • FormatAteliers collectifs de 3 à 12 personnes
  • DuréeSelon la feuille de route

Les axes de travail

  • Faire émerger les non-dits sur l’IA dans l’équipe
  • Travailler les peurs : remplacement, perte de sens, surcharge
  • Recréer un cadre de coopération commun
  • Aligner les attentes entre manager, équipe et ambassadeurs
  • Sortir des postures défensives et retrouver la curiosité

Modalités

Ateliers de 2 à 3 heures, espacés de 3 à 4 semaines. Format collectif avec une place pour l’expression individuelle. Le manager participe ou non, selon les sujets et le climat.

Coaching individuel · Certifié ICF et RNCP

Carrière, transition et confiance

Un espace de recul pour les professionnels qui se réinventent.

  • Pour quiProfessionnels en transition
  • FormatIndividuel, 2 h par mois
  • Durée6 à 10 séances

Les axes de travail

  • Faire le point sur sa trajectoire dans un monde qui s’accélère
  • Traverser une transition de carrière, de rôle ou d’identité professionnelle
  • Renforcer sa confiance dans les moments d’incertitude
  • Clarifier ses arbitrages entre vie professionnelle et personnelle

Modalités

Séances individuelles de 2 heures. Cadre déontologique strict et confidentialité totale, y compris vis-à-vis de l’employeur s’il finance l’accompagnement.

Le cadre

Ce qui ne change pas, quel que soit le format.

Confidentialité totale

Ce qui se dit en séance reste en séance, y compris vis-à-vis de l'employeur quand il finance l'accompagnement.

Déontologie ICF

Un cadre professionnel certifié ICF et RNCP : écoute active, questionnement, responsabilité du coaché sur ses choix.

Vos vrais sujets

On travaille sur vos décisions et vos situations réelles. Le coaching travaille la posture, pas le contenu technique.

Prochaine étape

Un échange exploratoire de 30 minutes.

Vous présentez votre situation, nous regardons ensemble le format adapté. Vous décidez ensuite.

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