Conseil IA et accompagnement stratégique

Ancrer l'IA dans vos pratiques, durablement.

De l'IA générative aux agents IA : une approche terrain pour les dirigeants d'ETI qui veulent des usages réellement adoptés, des équipes autonomes et des résultats qui tiennent dans le temps.

Prendre rendez-vous Découvrir le parcours
  • Coach certifié ICF et RNCP
  • 20 ans de terrain
Un dirigeant réfléchit devant des tableaux de bord d'intelligence artificielle
60 %des entreprises tirent peu ou pas de valeur de leurs investissements en IABCG · 2025 · 1 250 entreprises
Trois rôlesCodirManagersAmbassadeurs

Le constat terrain

La formation a eu lieu. Trois mois plus tard, les usages restent limités.

Le blocage n'est pas technologique. Le facteur humain décide de l'adoption, et trois erreurs reviennent presque partout.

01

Confondre les rôles

On demande au manager d’être à la fois pilote d’équipe et modèle de la pratique IA. Il devient le goulot d’étranglement.

02

Former sans accompagner

Une session de formation ne crée pas un usage. Sans ambassadeurs identifiés, les acquis se dissipent en quelques semaines.

03

Mesurer sans piloter

Compter les licences activées ne mesure pas l’adoption. Sans tableau de bord des usages réels, le Codir avance à l’aveugle.

L'approche In'Horto

Trois rôles distincts,
un parcours en quatre modules.

Distinguer ces rôles permet au manager de rester manager, fait émerger des ambassadeurs volontaires et donne au Codir la lecture qui lui manquait.

Codir

Fixe la direction et les priorités. Porteur de sens, pas technicien de l’IA, il donne sa légitimité à la démarche.

Managers

Tiennent le cadre au quotidien. Ils protègent le temps, autorisent les essais et s’appuient sur les ambassadeurs.

Ambassadeurs

Volontaires, jamais désignés. Ils incarnent et diffusent la pratique au contact direct des équipes.

Le parcours · 4 modules sur 6 mois

Du Codir à l'opérationnel, la même grammaire IA, adaptée à chaque niveau.

Cliquez sur un module pour voir le détail.

Module 01 · Parcours « Ancrer l'IA »

Diagnostiquer et cadrer

Mesurer l’adoption réelle et aligner le Codir sur une feuille de route qui tient.

  • Durée3 semaines
  • FormatEntretiens et atelier Codir
  • LivrablesFeuille de route validée

Pourquoi ce module

Avant d’engager les équipes, il faut un état des lieux objectif. Pas un audit technique : une lecture honnête du terrain, de ce qui s’utilise vraiment, de ce qui se fait en cachette et de ce qui bloque.

Ce que nous faisons

  • Entretiens individuels avec 4 à 8 personnes (Codir, managers, équipes)
  • Cartographie des usages réels, observés plutôt que déclarés, y compris les premiers agents IA testés dans les équipes
  • Contrôle de la gouvernance IA en 5 points : sécurité, éthique, données, achats, communication
  • Repérage des profils d’ambassadeurs potentiels
  • Restitution au Codir en demi-journée, avec arbitrages

Vous repartez avec

  • Une feuille de route à court terme, priorisée
  • Une lecture partagée par le Codir de la maturité IA réelle
  • Une liste nominative d’ambassadeurs proposés

Module 02 · Parcours « Ancrer l'IA »

Acculturer et former

Construire un socle commun à trois niveaux et lancer le réseau d’ambassadeurs.

  • Durée6 à 8 semaines
  • FormatSessions Codir, managers et équipes
  • LivrablesGuide des premiers pas avec l’IA · Invitations aux conférences et ateliers

Pourquoi ce module

Une formation générique ne crée pas d’usage. Pour qu’il prenne, chaque niveau (Codir, managers, équipes) reçoit la profondeur qui lui correspond.

Ce que nous faisons

  • Conférence Codir : comprendre les enjeux stratégiques, de l’assistant à l’IA agentique (des agents qui enchaînent des tâches), sans technicité
  • Ateliers managers : passer du « savoir » au « faire faire »
  • Sessions équipes : premiers cas d’usage métier, en pratique
  • Lancement officiel du réseau d’ambassadeurs, sponsorisé par le Codir
  • Communication interne associée

Vous repartez avec

  • Un vocabulaire partagé sur l’IA dans l’entreprise
  • Des managers qui savent où placer le curseur

Module 03 · Parcours « Ancrer l'IA »

Faire évoluer les équipes

Transformer les apprentissages en pratique quotidienne, sur les vrais sujets.

  • Durée3 mois
  • FormatAteliers cas d’usage et coaching des managers
  • LivrablesCas d’usage cartographiés

Pourquoi ce module

Un apprentissage s’efface en quelques semaines s’il ne s’ancre pas dans le quotidien. Ce module installe les rituels où les équipes confrontent l’IA à leurs vraies tâches.

Ce que nous faisons

  • Ateliers mensuels par équipe métier, sur des cas apportés par les participants, avec un pas vers l’agentique : repérer les tâches qu’un agent IA peut prendre en charge, sous contrôle humain
  • Coaching des managers en parallèle, sur leur posture de facilitateur
  • Points mensuels avec le Codir sur les freins observés
  • Premiers indicateurs d’adoption, qualitatifs et quantitatifs

Vous repartez avec

  • Une cartographie des cas d’usage IA qui tiennent vraiment
  • Des managers qui ne portent plus seuls la transformation
  • Un premier tableau de bord d’adoption

Module 04 · Parcours « Ancrer l'IA »

Consolider et autonomiser

Structurer la démarche pour qu’elle tienne après notre départ.

  • Durée4 à 6 semaines
  • FormatStructuration et transfert
  • LivrablesGouvernance du réseau d’ambassadeurs

Pourquoi ce module

Un accompagnement réussi se mesure à ce qu’il en reste six mois plus tard. C’est l’objectif depuis le premier jour : une démarche qui continue sans nous.

Ce que nous faisons

  • Formalisation du réseau d’ambassadeurs : charte, mandat, sponsoring
  • Mise en place d’un comité d’usage transverse, qui fixe aussi les règles de supervision des agents IA : périmètre, droits d’accès, validation humaine
  • Rituels d’animation durables : forums internes, partage de cas
  • Transfert du tableau de bord d’adoption à un référent interne
  • Bilan Codir et plan de suite à 6 et 12 mois

Vous repartez avec

  • Un dispositif IA qui tient sans nous
  • Un référent interne capable de prendre la suite
  • Un cadre de progression pour les 12 mois suivants

Coaching professionnel

La transformation touche aussi les personnes.

Le changement de posture face à l'IA se travaille aussi à titre individuel et collectif, en complément du parcours conseil ou seul. Une pratique de terrain, pas du développement personnel généraliste.

Tout sur le coaching

Coaching Codir · Certifié ICF et RNCP

Posture stratégique face à la transformation

Pour les dirigeants qui veulent décider sans naviguer à vue dans l’accélération de l’IA.

  • Pour quiDirigeants, membres de Codir
  • FormatIndividuel, 2 h par mois
  • Durée6 à 10 mois

Les axes de travail

  • Clarifier sa vision de l’IA et ses arbitrages
  • Renforcer sa capacité à mobiliser face au doute des équipes
  • Travailler sa posture stratégique en environnement incertain
  • Articuler l’opérationnel à court terme et les signaux faibles à long terme

Modalités

Sessions de 2 heures, en présentiel ou en visio, chaque mois. Confidentialité totale. On travaille sur vos vrais sujets et vos vraies décisions, pas sur un programme générique.

Hors périmètre

Si vous cherchez une expertise technique ou des recommandations sur les outils, ce n’est pas le bon format : le coaching travaille la posture, pas le contenu.

Coaching managers · Certifié ICF et RNCP

Devenir facilitateur de l’adoption

Sortir du rôle de pilote technique pour devenir celui qui crée les conditions.

  • Pour quiManagers de première ligne
  • FormatIndividuel ou petits groupes
  • Durée6 mois

Les axes de travail

  • Passer du « savoir » au « faire faire »
  • Adopter une posture de facilitateur plutôt que d’expert
  • Travailler avec les ambassadeurs sans les court-circuiter
  • Conduire le dialogue dans les équipes réticentes
  • Protéger le temps d’expérimentation malgré la pression opérationnelle

Modalités

En individuel pour les sujets sensibles, ou en petits groupes de 3 à 5 managers. Les séances partent de leurs situations d’équipe et de leurs hésitations réelles.

Coaching d’équipe · Certifié ICF et RNCP

Cohésion et communication en contexte IA

Pour les équipes qui résistent, hésitent ou vivent les tensions du changement.

  • Pour quiÉquipes en transformation
  • FormatAteliers collectifs de 3 à 12 personnes
  • DuréeSelon la feuille de route

Les axes de travail

  • Faire émerger les non-dits sur l’IA dans l’équipe
  • Travailler les peurs : remplacement, perte de sens, surcharge
  • Recréer un cadre de coopération commun
  • Aligner les attentes entre manager, équipe et ambassadeurs
  • Sortir des postures défensives et retrouver la curiosité

Modalités

Ateliers de 2 à 3 heures, espacés de 3 à 4 semaines. Format collectif avec une place pour l’expression individuelle. Le manager participe ou non, selon les sujets et le climat.

Coaching individuel · Certifié ICF et RNCP

Carrière, transition et confiance

Un espace de recul pour les professionnels qui se réinventent.

  • Pour quiProfessionnels en transition
  • FormatIndividuel, 2 h par mois
  • Durée6 à 10 séances

Les axes de travail

  • Faire le point sur sa trajectoire dans un monde qui s’accélère
  • Traverser une transition de carrière, de rôle ou d’identité professionnelle
  • Renforcer sa confiance dans les moments d’incertitude
  • Clarifier ses arbitrages entre vie professionnelle et personnelle

Modalités

Séances individuelles de 2 heures. Cadre déontologique strict et confidentialité totale, y compris vis-à-vis de l’employeur s’il finance l’accompagnement.

Portrait de Matthieu Guignard
20 ansde terrain en transformation

L'intervenant

Matthieu Guignard

Consultant IA et conduite du changement · Coach professionnel certifié

Ma double compétence de consultant et de coach est au cœur de mon approche. Vingt ans de terrain m'ont appris que la technologie ne suffit pas à transformer une organisation : ce sont les personnes qui le font, quand elles sont bien accompagnées.

Microsoft CopilotClaudeChatGPTAgents IA
Mon parcours

Ils nous font confiance

  • Pernod Ricard
  • European Society of Cardiology
  • EDF
  • Médiamétrie
  • Les Scop
  • URSSAF
  • BVA
  • Wild Code School

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Des expertises qui complètent les nôtres.

Gravity Partners

Experts Microsoft 365 et Copilot : ils déploient la technologie, nous accompagnons les équipes qui s’en servent.

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Executive search, coaching et assessment pour les dirigeants qui veulent aligner leur leadership avec ce qu’ils sont.

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30 minutes pour clarifier vos enjeux.

Un échange court pour comprendre votre situation réelle et décider ensemble si un accompagnement a du sens chez vous. Choisissez directement le créneau qui vous convient.

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