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⎯    Conseil IA & Accompagnement stratégique

Ancrer l'IA dans
vos pratiques

Durablement

Une approche terrain pour les dirigeants d'ETI qui veulent des usages réellement adoptés, des équipes autonomes, et des résultats qui tiennent dans le temps.

⎯    Le constat terrain

80%

des projets IA en entreprise n'atteignent pas le ROI annoncé.

Source · McKinsey, BCG · 2024

La formation a eu lieu. Trois mois plus tard, les usages restent limités. Le problème n'est pas technologique, c'est le facteur humain qui est déterminant.

⎯    Trois erreurs qui reviennent

Confondre les rôles

On demande au manager d'être à la fois pilote d'équipe et incarnation de la pratique IA. Il devient le goulot d'étranglement.

Former sans accompagner

Une session de formation ne crée pas un usage. Sans ambassadeurs identifiés, les apprentissages se dissipent en quelques semaines.

Mesurer sans piloter

Compter les licences activées n'est pas mesurer l'adoption. Sans tableau de bord d'usages réels, le Codir avance dans le brouillard.

⎯    L'approche In Horto

Trois rôles distincts.
Un parcours en quatre modules.

Distinguer ces trois rôles autorise le manager à rester manager, fait émerger des ambassadeurs volontaires, et donne au Codir la lecture qu'il n'avait pas.

Rôle 01

Codir

Décide de la direction et des priorités. Porteur de sens, pas technicien IA. Donne la légitimité à la démarche

Rôle 02

Managers

Structurent le cadre au quotidien. Protègent le temps, autorisent les expériences, sollicitent les ambassadeurs.

Rôle 03

Ambassadeurs

Volontaires, jamais désignés. Incarnent et diffusent la pratique IA au contact direct des équipes.

⎯    Sur le terrain

Du Codir à l'opérationnel, la même grammaire IA, adaptée à chaque niveau

Le Parcours • 4 modules sur  6 mois

Cliquez sur un module pour voir le détail

Module 01

Diagnostiquer et cadrer

Mesurer l'adoption réelle, aligner le Codir sur une feuille qui tient

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Module 02

Acculturer et former

Construire un socle commun à trois niveaux. Lancer le réseau d'ambassadeurs.

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Module 03

Faire évoluer les équipes

Transformer les apprentissages en pratiques quotidiennes. Sur les vrais sujets.

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Module 04

Consolider et autonomiser

Structurer la démarche pour qu'elle tienne après notre départ.

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⎯    La porte d'entrée

Commencer par comprendre
où vous en êtes vraiment

Avant d'engager vos équipes, trois semaines pour faire un état des lieux objectif de votre adoption IA réelle — et construire une feuille de route qui tient.

5 500 € HT

3 semaines

  • Entretiens terrain (4 à 8 personnes)
  • Check gouvernance IA en 5 points
  • Profils ambassadeurs définis
  • Restitution Codir en demi-journée
  • Feuille de route court terme
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⎯    Coaching professionnel

La transformation touche aussi les personnes, pas seulement les organisations

Dirigeants, managers, équipes : le changement de posture face à l'IA se travaille aussi à un niveau individuel et collectif. C'est ce que le coaching professionnel In'Horto permet d'adresser, en complément ou en autonomie du parcours conseil.

⎯    Quatre formats de coaching

Un accompagnement à chaque niveau de l'organisation.

Certifié ICF & RNCP, le coaching In'Horto est ancré dans le réel des organisations en transformation. Pas du développement personnel généraliste : une pratique de terrain.

Coaching Codir

Posture stratégique face à la transformation

Pour les dirigeants qui veulent décider sans naviguer à vue dans l'accélération IA

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Coaching manager

Devenir facilitateur de l'adoption IA

Sortir du rôle de pilote technique. Devenir celui qui crée les conditions

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Coaching d'équipe

Cohésion et communication en contexte IA

Pour les équipes qui résistent, hésitent, ou vivent les tensions du changement

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Coaching individuel

Carrière, transition, leadership

Un espace de recul pour les professionnels qui se réinventent

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⎯    Intervenant

Matthieu Guignard

Consultant IA & Conduite du changement • Coach professionnel certifié

Ma double compétence conseil et coaching est au coeur de mon approche. 20 ans sur le terrain m'ont appris que la technologie ne suffit pas à transformer une organisation. Ce sont les personnes qui le font, quand elles sont bien accompagnées.

20 ans de terrain

prochaine étape

30 minutes pour clarifier vos enjeux.

Un échange court pour comprendre votre situation réelle et décider ensemble si le diagnostique et le parcours ont du sens chez vous

Prendre rendez-vous

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